Innovation, Restrukturierung und Entscheidungen in der Logistik, von der Analyse bis zur Umsetzung.
Manche Entscheidungen lassen sich nicht aufschieben: Prozesse, die mit dem Wachstum nicht mehr Schritt halten, ein Produkt, dessen Marge schrumpft, eine Organisation, in der gute Ideen versanden. Berling Consulting begleitet Logistikdienstleister, Paketdienste und Händler, vom Mittelstand bis zum Konzern, dabei, solche Lagen nüchtern zu analysieren, Optionen sauber zu rechnen und das Unternehmen für die nächsten Jahre stabiler aufzustellen.
Die Erfahrung dafür stammt aus Effizienzprogrammen und der Neuausrichtung des internationalen Paketprodukts bei Hermes, aus dem Innovationsmanagement, das Daniel Berling dort gemeinsam mit seiner Vorgesetzten (federführend) aufgebaut hat, und aus Business Cases und Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Board, bei Fiege, Hermes und in eigenen Mandaten.
Effizienz steigern, Innovation steuern, Entscheidungen vorbereiten
Typische Anlässe
Die Kosten pro Sendung steigen, obwohl die Mengen wachsen. Ein Logistikprodukt verdient nicht mehr, was es verdienen sollte. Prozesse in Lager, Umschlag oder Zustellung sind über Jahre gewachsen und hängen an einzelnen Personen. Oder es liegen mehrere Optionen auf dem Tisch, und die Geschäftsführung braucht eine Grundlage, auf der sie entscheiden kann.
Effizienz und Restrukturierung
Am Anfang steht die Aufnahme der Prozesse vor Ort, dann die Frage, wo Kosten und Qualität tatsächlich entstehen. Daraus wird ein Programm mit klaren Maßnahmen, Verantwortlichen und Kennzahlen. Bei Hermes hat Daniel Berling an Prozessprogrammen in Zustell- und Verteilzentren mitgearbeitet, die Effizienzgewinne von bis zu 75 Prozent erzielt haben, und an der Neuausrichtung des internationalen Paketprodukts mitgewirkt.
Innovation, die entscheidet
Neue Ideen werden in einem Stage-Gate-Prozess mit klaren Kriterien bewertet: Go, Hold, Rework oder Stop. Ein Entscheidungsbaum klärt, ob eine Lösung selbst gebaut, zugekauft oder mit Start-ups beschleunigt wird. So entsteht ein Portfolio, das Ressourcen dorthin lenkt, wo sie sich auszahlen.
Ergebnis
Eine Entscheidungsvorlage mit Business Case, Optionen, Annahmen und Risiken, tauglich für Geschäftsführung, Board, Gesellschafter und Bank, und auf Wunsch die Begleitung der Umsetzung, bis die Wirkung in den Kennzahlen sichtbar ist.
Referenzen
Fruugo.com
2022 bis 2025
Konzeption und Aufbau einer eigenen Versandlösung für einen Online-Marktplatz mit Aktivität in 40 Ländern, Product-Management gegenüber dem Engineering-Team, Aufbau des internationalen Partnernetzes. Analyse der Versand- und Trackingqualität über das gesamte Carrier-Netz und Übergabe von 43 Maßnahmenthemen.
Europäischer
Logistikdienstleister
2021 bis 2022
Konzeption einer E-Commerce-Logistikeinheit für einen europäischen Spediteur, von der Machbarkeitsstudie bis zur Entscheidungsvorlage für das Top-Management, einschließlich einer Importlösung von China nach Deutschland. Das Board hat das Konzept bestätigt. Projektiertes Umsatzpotenzial rund 15 Millionen Euro. Auftraggeber vertraulich.
Hermes
2018 bis 2020
Mitwirkung an der Neuausrichtung des internationalen Paketprodukts mit zweistelliger Margenverbesserung. Aufbau des Warenverkehrs zwischen Europa und China mit den Zollspezialisten im Konzern und Agenturen in China. Prozessprogramme mit deutlich messbaren Effizienzgewinnen. Innovationsmanagement: Start-up-Scouting mit Volkswagen Nutzfahrzeuge, Konzepte und Simulationen zum autonomen Fahren mit Einride, Waymo und Mercedes.
Fiege Logistik
2016 bis 2018
Entwicklung und Führung eines der ersten durchgängigen Cross-Border-Logistikprodukte für den Verkauf europäischer Unternehmen auf chinesischen E-Commerce-Plattformen. Wachstum auf einen zweistelligen Millionenumsatz.
Profil
Daniel Berling ist Logistikberater und Inhaber von Berling Consulting in Ingolstadt. Er verbindet Erfahrung aus Senior-Rollen in Business Development, Innovation und Qualitätsmanagement bei Fiege, Hermes und home24 mit der Fähigkeit, Planungs- und Analysewerkzeuge selbst zu konzipieren und mit KI umzusetzen. Bei Fiege führte er ein Cross-Border-Logistikprodukt für den Verkauf europäischer Unternehmen nach China vom Konzept bis zum Go-live, bei Hermes arbeitete er an der Vorbereitung der China-Expansion und im zentralen Innovationsmanagement. Seit 2021 berät er Logistikdienstleister, Handel, Online-Marktplätze und die öffentliche Hand in Deutschland, Ungarn, Rumänien und Großbritannien zu Markteintritt, neuen Geschäftsfeldern, Netzwerkplanung und Kennzahlensystemen. Seit Oktober 2026 absolviert er berufsbegleitend den hybriden MBA an der Ingolstadt School of Management der KU Eichstätt-Ingolstadt.
Kontakt
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Daniel Berling
85049 Ingolstadt
daniel@berling-consulting.com
+49 176 31151299
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