Innováció, szerkezetátalakítás és döntések a logisztikában, az elemzéstől a megvalósításig.
Vannak döntések, amelyeket nem lehet elhalasztani: folyamatok, amelyek már nem tartanak lépést a növekedéssel, egy termék, amelynek zsugorodik az árrése, egy szervezet, amelyben a jó ötletek elhalnak. A Berling Consulting logisztikai szolgáltatókat, csomagszállítókat és kereskedőket kísér a középvállalatoktól a nagyvállalatokig abban, hogy az ilyen helyzeteket józanul elemezzék, a lehetőségeket pontosan kiszámolják, és a vállalatot stabilabban állítsák fel a következő évekre.
A tapasztalat a Hermes hatékonysági programjaiból és a nemzetközi csomagtermék újrapozícionálásából, az ott Daniel Berling által felettesével közösen, annak vezetésével kiépített innovációmenedzsmentből, valamint a vezetésnek és az igazgatóságnak készített üzleti tervekből és döntés-előkészítő anyagokból származik, a Fiege-nél, a Hermesnél és saját megbízásokban.
Hatékonyság növelése, innováció irányítása, döntések előkészítése
Jellemző helyzetek
A küldeményenkénti költségek nőnek, pedig a volumen is nő. Egy logisztikai termék már nem hozza azt, amit kellene. A raktári, átrakodási vagy kézbesítési folyamatok évek alatt nőttek ki, és egyes emberekhez kötődnek. Vagy több lehetőség van az asztalon, és a vezetésnek szilárd alapra van szüksége a döntéshez.
Hatékonyság és szerkezetátalakítás
Az első lépés a folyamatok helyszíni felmérése, ezt követi a kérdés, hol keletkeznek valójában a költségek és a minőség. Ebből egy program születik egyértelmű intézkedésekkel, felelősökkel és mutatókkal. A Hermesnél Daniel Berling közreműködött a kézbesítő és elosztó központok folyamatprogramjaiban, amelyek akár 75 százalékos hatékonyságnövekedést értek el, valamint a nemzetközi csomagtermék újrapozícionálásában.
Döntést hozó innováció
Az új ötletek értékelése egy stage-gate folyamatban, egyértelmű kritériumok alapján történik: go, hold, rework vagy stop. Egy döntési fa tisztázza, hogy egy megoldás házon belül készül, beszerzésre kerül, vagy startupokkal gyorsítható fel. Így olyan portfólió jön létre, amely oda irányítja az erőforrásokat, ahol megtérülnek.
Eredmény
Döntés-előkészítő anyag üzleti tervvel, opciókkal, feltételezésekkel és kockázatokkal, amely megállja a helyét a vezetés, az igazgatóság, a tulajdonosok és a bank előtt, igény szerint pedig a megvalósítás kísérése addig, amíg a hatás a mutatókban is láthatóvá válik.
Referenciák
Fruugo.com
2022–2025
Saját szállítási megoldás kidolgozása és kiépítése egy 40 országban működő online piactér számára, termékmenedzsment a fejlesztőcsapat felé, a nemzetközi partnerhálózat kiépítése. A szállítási és nyomkövetési minőség elemzése a teljes futárhálózatban, 43 intézkedési terület átadásával.
Európai
logisztikai szolgáltató
2021–2022
E-kereskedelmi logisztikai üzletág koncepciójának kidolgozása egy európai szállítmányozó számára, a megvalósíthatósági tanulmánytól a felsővezetésnek szóló döntés-előkészítő anyagig, beleértve egy Kínából Németországba irányuló importmegoldást. Az igazgatóság jóváhagyta a koncepciót. Tervezett árbevétel-potenciál mintegy 15 millió euró. A megbíz ó bizalmas.
Hermes
2018–2020
Közreműködés a nemzetközi csomagtermék újrapozícionálásában, kétszámjegyű árrésjavulással. Az Európa és Kína közötti áruforgalom kiépítése a konszern vámszakértőivel és kínai ügynökségekkel. Egyértelműen mérhető hatékonyságnövekedést hozó folyamatprogramok. Innovációmenedzsment: startup-scouting a Volkswagen Haszongépjárművekkel, koncepciók és szimulációk az autonóm vezetéshez az Einride, a Waymo és a Mercedes részvételével.
Fiege Logistik
2016–2018
Az egyik első, végponttól végpontig tartó, határon átnyúló logisztikai termék kifejlesztése és vezetése, amely lehetővé tette európai vállalatok számára az értékesítést kínai e-kereskedelmi platformokon. Növekedés kétszámjegyű milliós árbevételig.
Profil
Daniel Berling logisztikai tanácsadó, az ingolstadti Berling Consulting tulajdonosa. A Fiege-nél, a Hermesnél és a home24-nél üzletfejlesztési, innovációs és minőségirányítási szenior szerepkörökben szerzett tapasztalatát azzal ötvözi, hogy tervező- és elemzőeszközöket maga dolgoz ki, és MI segítségével valósít meg. A Fiege-nél egy határon átnyúló logisztikai terméket vezetett a koncepciótól az élesítésig, amely európai vállalatok számára tette lehetővé a kínai értékesítést, a Hermesnél pedig a kínai terjeszkedés előkészítésén és a központi innovációmenedzsmentben dolgozott. 2021 óta tanácsot ad logisztikai szolgáltatóknak, kereskedőknek, online piactereknek és közintézményeknek Németországban, Magyarországon, Romániában és az Egyesült Királyságban piacra lépés, új üzletágak, hálózattervezés és mutatórendszerek terén. 2026 októbere óta munka mellett hibrid MBA-képzésen vesz részt a KU Eichstätt-Ingolstadt Ingolstadt School of Managementjén.
Kapcsolat
Berling Consulting
Daniel Berling
85049 Ingolstadt
daniel@berling-consulting.com
+49 176 31151299
Az adatvédelemre vonatkozó tájékoztatót itt találja.