Új üzlet a logisztikában, az üzleti tervtől az élesítésig.
Berling Consulting, Ingolstadt. Tanácsadás logisztikai szolgáltatóknak, kereskedőknek és piactereknek: új üzletágak és piacra lépés, határon átnyúló e-kereskedelem Európa és Ázsia között, terjeszkedés Kelet-Európába, hálózat-, telephely- és járattervezés, innováció és szerkezetátalakítás, mutatórendszerek.
Egy új piac, egy új logisztikai termék, egy vámhatáron átívelő áruáramlás vagy egy évek alatt kinőtt hálózat: az ilyen döntések évekre meghatározzák a költségeket és a struktúrákat, és a Berling Consulting ott kíséri őket, ahol születnek, az üzemben, a diszpécserszolgálatban és a folyamatokat nap mint nap működtető emberekkel folytatott beszélgetésekben. Ebből néhány hét alatt értékelt változatok, egyértelmű javaslat és olyan megvalósítási terv születik, amely megállja a helyét a vezetés, a tulajdonosok és a bank előtt.
Mindez több mint tizenöt év logisztikai tapasztalatra épül, többek között a Fiege-nél, a Hermesnél és a home24-nél, valamint négy ország megbízásaira. Az első beszélgetés tisztázza, hogy az Ön tervére is kijön-e a számítás.
Szolgáltatások
Helyzetek: belépés egy új piacra vagy értékesítési csatornába, új logisztikai termék vagy üzletág felépítése, áruáramlás Európa és Ázsia között, terjeszkedés Kelet-Európába, egy beruházási döntés, amelynek meg kell állnia a tulajdonosok, a tanácsadó testület vagy a bank előtt.
Szolgáltatások: piackutatás és versenyelemzés. Telephelykeresés és ügyfélpotenciál. Termékkoncepció, árazási logika és üzleti terv a döntés-előkészítő anyagig. Határon átnyúló projekteknél a szerepek elosztása a határon, az importer of record és a közvetett vámjogi képviselet szerepétől a visszáruig, vám- és adótanácsadókkal egyeztetve. A megvalósítás során a partnerhálózat, a folyamatok és az irányítás felépítése az élesítésig.
Eredmény: megvalósíthatósági tanulmány megbízható számítással, igény szerint felelősségvállalás a megvalósításért.
Hálózat, telephelyek és járatok
Helyzetek: történelmileg kialakult járatkörzetek, emelkedő szállítási költségek, új vagy megszűnő telephelyek, sofőrhiány csökkenő kihasználtság mellett.
Szolgáltatások: telephely- és hálózatelemzés valós rendelési és járatadatok alapján, kiegészítve a diszpécserszolgálatban és a járaton végzett közvetlen részvétellel. Járatoptimalizálás matematikai módszerekkel. Forgatókönyvek a körzetfelosztásra, a depóstruktúrára és a flottaméretre, változatonkénti gazdaságossági számítással.
Eredmény: értékelt változatok, javaslat, megvalósítási terv.
Innováció, szerkezetátalakítás és döntések
Helyzetek: a költségek gyorsabban nőnek, mint a volumen, egy termék veszít az árréséből, az idővel kialakult folyamatok egyes emberekhez kötődnek, vagy több lehetőség van az asztalon, és döntés előtt áll a vállalat.
Szolgáltatások: hatékonysági és szerkezetátalakítási programok intézkedésekkel, felelősökkel és mutatókkal. Innovációs folyamatok stage-gate módszerrel és make-or-buy döntéssel. Üzleti tervek és döntés-előkészítő anyagok a vezetés, az igazgatóság és a tulajdonosok számára.
Eredmény: döntés szilárd alapon és stabilabban felállított vállalat.
Mutatók és tervezőeszközök
Helyzetek: több rendszer riportjai ellentmondanak egymásnak, a tervezés táblázatokban folyik és egyes emberektől függ, a döntésekhez megbízható adatalap kell.
Szolgáltatások: adatintegráció telematikából, munkaidő-nyilvántartásból, üzemanyagkártyákból és ERP-ből. Mutatók meghatározása és riportolás Power BI-ban. Saját fejlesztésű, MI-támogatással megvalósított tervezési és szimulációs modellek. Dokumentáció és átadás a belső csapatnak.
Eredmény: megbízható mutatók és tervezési modell az ügyfél kérdésére.
Referenciák
Kereskedelmi vállalat
2025 óta
Hálózat- és járattervezés egy országos disztribúciós hálózat számára. Tervezőeszköz kidolgozása valós menetidőkkel és költségtételekkel, MI-támogatással megvalósítva, forgatókönyvek telephely- és járatváltozatokra, számított megtakarítási potenciál mintegy 12 százalék. Heti riportolás több forrásrendszerből.
Fruugo.com
2022–2025
Saját szállítási megoldás kidolgozása és kiépítése egy 40 országban működő online piactér számára, termékmenedzsment a fejlesztőcsapat felé, a nemzetközi partnerhálózat kiépítése. A szállítási és nyomkövetési minőség elemzése a teljes futárhálózatban, 43 intézkedési terület átadásával.
Fiege Magyarország
2021
Megvalósíthatósági tanulmány a romániai piacra lépésről: piackutatás, versenyelemzés, telephelykeresés, ügyfélpotenciál, belépési stratégia és döntés-előkészítő anyag a vezetés számára.
Európai
logisztikai szolgáltató
2021–2022
E-kereskedelmi logisztikai üzletág koncepciójának kidolgozása egy európai szállítmányozó számára, a megvalósíthatósági tanulmánytól a felsővezetésnek szóló döntés-előkészítő anyagig, beleértve egy Kínából Németországba irányuló importmegoldást. Az igazgatóság jóváhagyta a koncepciót. Tervezett árbevétel-potenciál mintegy 15 millió euró. A megbízó bizalmas.
Hermes
2018–2020
Közreműködés a nemzetközi csomagtermék újrapozícionálásában, kétszámjegyű árrésjavulással. Az Európa és Kína közötti áruforgalom kiépítése a konszern vámszakértőivel és kínai ügynökségekkel. Egyértelműen mérhető hatékonyságnövekedést hozó folyamatprogramok. Innovációmenedzsment: startup-scouting a Volkswagen Haszongépjárművekkel, koncepciók és szimulációk az autonóm vezetéshez az Einride, a Waymo és a Mercedes részvételével.
Fiege Logistik
2016–2018
Az egyik első, végponttól végpontig tartó, határon átnyúló logisztikai termék kifejlesztése és vezetése, amely lehetővé tette európai vállalatok számára az értékesítést kínai e-kereskedelmi platformokon. Növekedés kétszámjegyű milliós árbevételig.
Brassó városa
2021
Stratégia a külföldi befektetők vonzására 64 hetes ütemtervvel és egy befektetésösztönzési ügynökség koncepciójával, valamint projektportfólió a városfejlesztéshez.
Módszer és eszközök
Minden megbízás ugyanazt a menetet követi, a kérdéstől függetlenül.
01
Felmérés
A kérdés és a célok tisztázása, az érintettek és a döntéshozók azonosítása.
02
Folyamatfelmérés
A folyamatok felmérése és mérése, az adathelyzet és az adatminőség ellenőrzése.
03
Forgatókönyvek
Változatok kidolgozása és kiszámítása, megvalósíthatósági tanulmány ütemtervvel, az érintettekkel egyeztetve.
04
Döntés
Javaslat számokkal, feltételezésekkel és kockázatokkal a vezetés, a tulajdonosok és a bank számára.
05
Megvalósítás
Projektterv mérföldkövekkel, igény szerint kísérés a folyamatos működésig.
Rendszerek. Minden lépés úgy készül, ahogy a feladat megkívánja: az üzemi munkában való részvétellel, módszertannal vagy megfelelő szoftverrel. Az adatok többnyire már a vállalatnál vannak, például a szállításirányítási, ERP-, telematikai, munkaidő-nyilvántartó vagy raktárkezelő rendszerekben. Hogy melyik rendszerekről van szó, az nem számít.
Eszközök. Az optimalizálási és szimulációs modelleket a Berling Consulting maga dolgozza ki és MI-támogatással valósítja meg, a mutatók és riportok pedig Power BI-ban és Excelben készülnek. Arról, hogy a meglévő rendszerek elegendőek-e, vagy saját modellre van szükség, közös döntés születik. A Berling Consulting független a szoftverszállítóktól.
Profil
Daniel Berling logisztikai tanácsadó, az ingolstadti Berling Consulting tulajdonosa. A Fiege-nél, a Hermesnél és a home24-nél üzletfejlesztési, innovációs és minőségirányítási szenior szerepkörökben szerzett tapasztalatát azzal ötvözi, hogy tervező- és elemzőeszközöket maga dolgoz ki, és MI segítségével valósít meg. A Fiege-nél egy határon átnyúló logisztikai terméket vezetett a koncepciótól az élesítésig, amely európai vállalatok számára tette lehetővé a kínai értékesítést, a Hermesnél pedig a kínai terjeszkedés előkészítésén és a központi innovációmenedzsmentben dolgozott. 2021 óta tanácsot ad logisztikai szolgáltatóknak, kereskedőknek, online piactereknek és közintézményeknek Németországban, Magyarországon, Romániában és az Egyesült Királyságban piacra lépés, új üzletágak, hálózattervezés és mutatórendszerek terén. 2026 októbere óta munka mellett hibrid MBA-képzésen vesz részt a KU Eichstätt-Ingolstadt Ingolstadt School of Managementjén.
Együttműködés
A Berling Consulting négy formában dolgozik, a kérdéstől és az időkerettől függően.
Projekt. Jól körülhatárolt kérdés meghatározott eredménnyel: megvalósíthatósági tanulmány, üzleti terv, piacra lépés, telephelyelemzés, járatoptimalizálás. Időtartama jellemzően négy-tizenkét hét, elszámolás ráfordítás alapján vagy fix áron.
Interim. Vezetői vagy projektszerep átvétele a logisztikában, a tervezésben vagy az üzletfejlesztésben meghatározott időre, operatív felelősséggel.
Sparring. A vezetés vagy a logisztikai vezető rendszeres támogatása a folyamatban lévő döntésekben, fix havi időkerettel.
Hálózat. Az egyetlen megbízáson túlmutató feladatokhoz a Berling Consulting tapasztalt szakmai partnerek hálózatára támaszkodik, például a megvalósításhoz, az informatikai integrációhoz vagy speciális témákhoz. A koordináció és az ügyféllel való kapcsolattartás egy kézben marad.
Menete: első beszélgetés a kérdésről és az adathelyzetről, ajánlat terjedelemmel, eredménnyel és árral, majd indulás.
Kapcsolat
Berling Consulting
Daniel Berling
85049 Ingolstadt
daniel@berling-consulting.com
+49 176 31151299
Az adatvédelemre vonatkozó tájékoztatót itt találja.