Logistiknetzwerke, Touren und Fuhrparks wirtschaftlich planen.
Berling Consulting, Ingolstadt. Beratung für Logistikbetriebe im Mittelstand: Netzwerk- und Standortplanung, Tourenoptimierung und Fuhrparkstrategie, Markteintritt und Geschäftsfeldentwicklung, Kennzahlensysteme.
Steigende Transportkosten, ein über Jahre gewachsenes Netz, ein Fuhrpark vor der Antriebsentscheidung, ein neues Geschäftsfeld ohne belastbare Rechnung: Solche Fragen legen Kosten für Jahre fest und werden zu oft aus dem Bauch entschieden. Berling Consulting beginnt deshalb nicht mit der Rechnung, sondern im Betrieb: auf der Tour, in der Disposition, im Gespräch mit denen, die die Prozesse täglich tragen. Erst wer den Betrieb so kennt, rechnet das Richtige. Aus den Betriebsdaten, mathematischen Modellen und Simulation entstehen dann in wenigen Wochen bewertete Varianten, eine klare Empfehlung und ein Umsetzungsplan, der vor Geschäftsführung, Gesellschaftern und Bank besteht. Dahinter stehen mehr als fünfzehn Jahre Logistik bei Fiege, Hermes, home24 und Verdel, Mandate in vier Ländern und Ergebnisse wie ein ausgewiesenes Einsparpotenzial von bis zu 15 Prozent in einem Netz mit 16 Standorten. Das erste Gespräch klärt, ob sich die Rechnung auch für Ihren Betrieb lohnt.
Leistungen
Netzwerk, Touren, Fuhrpark
Anlässe: historisch gewachsene Tourgebiete, steigende Transportkosten, neue oder wegfallende Standorte, Fahrermangel bei sinkender Auslastung, Entscheidung über E-Lkw.
Leistungen: Standort- und Netzwerkanalyse auf Basis realer Auftrags- und Tourdaten. Tourenoptimierung mit mathematischen Verfahren. Szenarien für Gebietsschnitte, Depotstruktur und Flottengröße mit Wirtschaftlichkeitsrechnung je Variante. Fuhrparkstrategie einschließlich Elektrifizierungsprüfung auf Tourbasis.
Ergebnis: bewertete Varianten, Empfehlung, Umsetzungsplan.
Neue Geschäftsfelder und Markteintritt
Anlässe: Eintritt in einen neuen Markt oder Vertriebskanal, Aufbau eines neuen Logistikprodukts, Investitionsentscheidung, die vor Gesellschaftern, Beirat oder Bank bestehen muss.
Leistungen: Marktrecherche und Wettbewerbsanalyse. Standortscouting und Kundenpotenzial. Business Case und Entscheidungsvorlage. In der Umsetzung Aufbau von Partnernetz, Prozessen und Steuerung.
Ergebnis: Machbarkeitsstudie mit belastbarer Rechnung, auf Wunsch Umsetzungsverantwortung.
Kennzahlen und Planungswerkzeuge
Anlässe: Berichte aus mehreren Systemen widersprechen sich, Planung läuft in Tabellen und hängt an einzelnen Personen, Entscheidungen brauchen eine belastbare Datengrundlage.
Leistungen: Datenintegration aus Telematik, Zeitwirtschaft, Tankkarten und ERP. Kennzahlendefinition und Reporting in Power BI. Planungs- und Simulationswerkzeuge in Python und OR-Tools. Dokumentation und Übergabe an das interne Team.
Ergebnis: belastbare Kennzahlen und ein Planungsmodell für die Fragestellung des Kunden.
Referenzen
Verdel Deutschland
seit 2025
Netzwerk- und Tourenplanung für 16 Standorte und rund 1.000 Handelskunden. Aufbau eines Planungswerkzeugs mit realen Fahrzeiten und Kostensätzen, Szenarien für Standort- und Tourvarianten, ausgewiesenes Einsparpotenzial bis zu 15 Prozent. Wochenreporting aus fünf Quellsystemen.
Fruugo.com
2022 bis 2025
Konzeption und Aufbau einer eigenen Versandlösung für einen Online-Marktplatz mit Aktivität in 40 Ländern, Product-Management gegenüber dem Engineering-Team, Aufbau des internationalen Partnernetzes. Erfolg gemessen an NPS und Checkout-Conversion, beide deutlich verbessert.
Fiege Ungarn
2021
Machbarkeitsstudie zum Markteintritt in Rumänien: Marktrecherche, Wettbewerbsanalyse, Standortscouting, Kundenpotenzial, Eintrittsstrategie und Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
Europäischer
Logistikdienstleister
2021 bis 2022
Aufbau einer E-Commerce-Logistikeinheit für einen europäischen Spediteur, von der Machbarkeitsstudie über die Entscheidungsvorlage für das Top-Management bis zur Umsetzung. Projektiertes Umsatzpotenzial im dreistelligen Millionenbereich über fünf Jahre. Auftraggeber vertraulich.
Hermes
2018 bis 2020
Neuausrichtung des internationalen Paketprodukts mit zweistelliger Margenverbesserung. Prozessprogramme mit deutlich messbaren Effizienzgewinnen. Innovationsmanagement: Start-up-Scouting mit Volkswagen Nutzfahrzeuge, Konzepte und Simulationen zum autonomen Fahren mit Einride, Waymo und Mercedes.
Fiege Logistik
2016 bis 2018
Entwicklung und Führung eines der ersten durchgängigen Cross-Border-Logistikprodukte für den Verkauf europäischer Unternehmen auf chinesischen E-Commerce-Plattformen. Wachstum auf einen zweistelligen Millionenumsatz.
Vorgehen und Werkzeug
Jedes Mandat folgt demselben Ablauf, unabhängig von der Fragestellung.
01
Assessment
Unternehmen und Fragestellung einordnen, Ziele formulieren: von der punktuellen Lösung über neue Produkte, Services und Geschäftsprozesse bis zu abteilungs- oder unternehmensweiten Strukturthemen. Stakeholder identifizieren.
02
Prozessaufnahme
Relevante Prozesse definieren, messen und bewerten. Datenlage sichten, Datenqualität prüfen, Lücken benennen.
03
Szenarien
Lösungsmatrix entwickeln und mit den Beteiligten abstimmen. Belastbare Machbarkeitsstudie mit Zeitplan. Bei Bedarf Entwicklung unternehmensspezifischer Reportings, Webanwendungen und Apps.
04
Entscheidungs-
vorlage
Empfehlung mit Zahlen, Annahmen und Risiken, tauglich für Geschäftsführung, Gesellschafter und Bank.
05
Umsetzung
Projektplan mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen. Auf Wunsch Begleitung der Umsetzung und Einweisung des internen Teams.
Systeme. Jeder der fünf Schritte wird so erledigt, wie es die Aufgabe verlangt: durch operative Mitarbeit im Betrieb, mit methodischen Werkzeugen oder unter Einsatz geeigneter Software und neuer Technologien. Die Daten dafür liegen bereits im Unternehmen: in Transportmanagement und Disposition, ERP und Warenwirtschaft, Telematik, Zeitwirtschaft, Tankkarten- und Mautabrechnung, Lagerverwaltung. Welche Systeme das sind, spielt keine Rolle. Die Daten werden aus den vorhandenen Quellen geholt, geprüft und zu einem Bild zusammengeführt, das Entscheidungen trägt.
Werkzeuge. Die Auswertung erfolgt mit Python und OR-Tools für Optimierung, Simulation und Routing auf dem realen Straßennetz, mit SQL und Power BI für Datenmodelle, Kennzahlen und Berichte, und mit Excel für die Abstimmung mit den Fachbereichen. Ob vorhandene Systeme reichen, Standardsoftware ergänzt wird oder ein eigenes Modell nötig ist, wird zu Beginn gemeinsam entschieden. Die Ergebnisse kommen in den Formaten zurück, mit denen der Betrieb weiterarbeitet. Berling Consulting ist unabhängig von Softwareanbietern.
Profil
Daniel Berling ist Logistikberater und Inhaber von Berling Consulting in Ingolstadt. Er verbindet Erfahrung aus Senior-Rollen in Business Development, Innovation und Qualitätsmanagement bei Fiege, Hermes, home24 und Verdel mit der Fähigkeit, Planungs- und Analysewerkzeuge selbst zu entwickeln. Seit 2021 berät er Logistikdienstleister, Handel und Online-Marktplätze in Deutschland, Ungarn, Rumänien und Großbritannien zu Netzwerkplanung, Tourenoptimierung, Markteintritt und Kennzahlensystemen.
Zusammenarbeit
Berling Consulting arbeitet in vier Formaten, je nach Fragestellung und Zeitrahmen.
Projekt. Abgegrenzte Fragestellung mit definiertem Ergebnis: Standortanalyse, Tourenoptimierung, Fuhrparkstrategie, Machbarkeitsstudie. Dauer typischerweise vier bis zwölf Wochen, Abrechnung nach Aufwand oder als Festpreis.
Interim. Übernahme einer Leitungs- oder Projektrolle in Logistik, Planung oder Business Development für einen befristeten Zeitraum, mit operativer Verantwortung.
Sparring. Regelmäßige Begleitung der Geschäftsführung oder Logistikleitung bei laufenden Entscheidungen, mit festem Zeitbudget pro Monat.
Netzwerk. Für Aufgaben, die über ein Einzelmandat hinausgehen, greift Berling Consulting auf ein Netzwerk erfahrener Fachpartner zurück, etwa für Umsetzung, IT-Integration oder Spezialthemen. Koordination und Schnittstelle zum Kunden bleiben in einer Hand.
Ablauf: Erstgespräch zur Fragestellung und Datenlage, Angebot mit Umfang, Ergebnis und Preis, Start.
Kontakt
Berling Consulting
Daniel Berling
85049 Ingolstadt.
daniel@berling-consulting.com
+49 176 31151299
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